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在倉(cāng)庫(kù)管理工作里，不管是想提升倉(cāng)庫(kù)容積率，將空間進(jìn)行充分且合理的運(yùn)用，還是期望提高作業(yè)效率，減少那些毫無(wú)意義的重復(fù)性勞動(dòng)，數(shù)據(jù)分析都發(fā)揮著舉足輕重的作用。

一名出色的倉(cāng)庫(kù)管理人員，必然會(huì)高度重視倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)分析，并且要掌握一定的數(shù)據(jù)分析方法。至少要做到定期對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)、進(jìn)出庫(kù)數(shù)據(jù)展開(kāi)分析。那么，具體要分析哪些內(nèi)容呢？

一、貨品維度

1. 發(fā)貨頻率與數(shù)量：明確哪些貨品發(fā)貨頻繁，統(tǒng)計(jì)每日發(fā)貨量以及發(fā)貨次數(shù)。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，判斷當(dāng)前貨品所處的庫(kù)位在揀貨時(shí)是否便捷。要是不夠方便，就有必要考慮將其轉(zhuǎn)移至更利于揀貨的位置。

2. 揀貨區(qū)庫(kù)存與補(bǔ)貨：檢查揀貨區(qū)當(dāng)前貨品的數(shù)量，結(jié)合當(dāng)下的銷售情況，估算這些庫(kù)存還能維持多久的揀貨需求，以此決定是否需要補(bǔ)貨。

3. 整體庫(kù)存與盤點(diǎn)：審視整體庫(kù)存數(shù)量，判斷是否需要進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，避免因缺貨導(dǎo)致訂單無(wú)法完成。

4. 一貨多位與同款合并：針對(duì)存在一貨多位情況的貨品，統(tǒng)計(jì)其究竟占用了多少個(gè)庫(kù)位，評(píng)估是否需要開(kāi)展同款合并整理工作，以優(yōu)化存儲(chǔ)布局。

5. 呆滯貨品處理：對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間未發(fā)貨的貨品，思考是否應(yīng)將其轉(zhuǎn)移至呆滯貨品區(qū)，釋放寶貴的存儲(chǔ)空間。

二、庫(kù)位維度

1. 庫(kù)位分類統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)當(dāng)前揀貨區(qū)和存儲(chǔ)區(qū)中，大、中、小庫(kù)位各有多少；地堆庫(kù)位、重型貨架庫(kù)位、輕型貨架庫(kù)位分別有多少；方便取貨、不方便取貨以及非常不方便取貨的庫(kù)位各有多少。

2. 揀貨頻次分析：確定通常哪些區(qū)域、哪個(gè)巷道以及哪一層的庫(kù)位揀貨頻次較高，以便更合理地安排貨品存儲(chǔ)。

3. 庫(kù)位貨品情況：了解每個(gè)庫(kù)位存放貨品的種類數(shù)量，對(duì)于那些長(zhǎng)時(shí)間未發(fā)生變動(dòng)的庫(kù)位貨品，考慮將其移至貨架上層，或者集中轉(zhuǎn)移到呆滯庫(kù)存區(qū)域，把庫(kù)位騰出來(lái)給更急需的貨品。

4. 一位多貨影響與處理：當(dāng)出現(xiàn)一位多貨的情況時(shí)，統(tǒng)計(jì)一個(gè)庫(kù)位中具體有多少種貨品。若在5種以內(nèi)，影響相對(duì)較小；若超過(guò)5種，可能會(huì)對(duì)揀貨效率產(chǎn)生影響，此時(shí)就需要考慮采取一些措施，比如設(shè)置清晰標(biāo)識(shí)，或者將數(shù)量較少的貨品移走。

5. 庫(kù)位飽和度與空間利用分析：倘若掌握了貨品的體積數(shù)據(jù)，就能夠分析出哪些庫(kù)位處于存儲(chǔ)飽和狀態(tài)，哪些不飽和，并計(jì)算不飽和庫(kù)位的占比，思考如何將這些不飽和庫(kù)位充分利用起來(lái)。若知曉貨架尺寸和巷道間距，還可以分析每個(gè)波次、每張配貨單的行走路徑，以及揀貨完成后來(lái)回需要行走的距離，從而優(yōu)化作業(yè)路線。

如果不進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，就無(wú)法判斷貨品所在庫(kù)位是否合理，難以了解整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的空間利用狀況，也就無(wú)法對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效的整體優(yōu)化，甚至還會(huì)對(duì)績(jī)效考核方案的合理性造成不良影響 。

文章摘自羅戈網(wǎng)